“在2008年实现配网改造标准化的基础上，今年的配网重点是实现‘软件升级’，试行运行管理标准化。”6月4日，浙江临安市供电局营销科人员正忙着分析整理全市配网资料，为运行管理标准化做好前期梳理和准备工作。

    近年来，随着新农村电气化建设等工作的推进，配网设备从数量到种类都大幅度增加，在大幅度改善供电质量的同时，原有运行管理模式也越来越力不从心，各供电营业所出现运行质量滑坡现象。同时，对照日益提升的精细化管理要求，供电营业所的配网资料完整度、台帐规范度等都有待提高。结合目前的配网运行管理现况，今年，临安局创新性地提出固化配网运行管理模式的思路,主要以电压等级、设备结构为单元，以行政村、10千伏线路为单位，根据运行管理阶段性重点，分成春节前后、防汛抗台、迎峰度夏、迎峰度冬四个阶段，对运行管理必备工作进行量化、标准化，全面提升各供电营业所的运行管理专业水平和工作效率。

    目前，临安局各供电营业所正展开各自辖区内的配网资料整理和单元梳理工作，该局主管科室同步梳理配网基础管理、运行管理、报表台帐等方面的标准制度。根据计划，该局将在三季度完成运行管理标准体系建设，四季度实行试点，力争实现2010年迎峰度夏前的全局推广。

    在加大软件投入的同时，临安局配网管理主抓的外包工程也取得显著成效。近日，记者从临安局配网主管部门了解到，该局今年重点抓好供电营业所与外包施工队的工作衔接，不仅进一步加强了工程质量保障，也使施工效率有了很快提高。

    “低压工程外包后，容易造成计划完工时间与实际完成时间的脱节，发挥好供电营业所的主办单位责任，能切实加强施工计划进度控制。”2009年上半年，临安局加大了供电营业所在配网工程施工中的主动性，一方面通过每月参与外包施工队主要会议把握工程节点，另一方面通过动态跟踪和验收监测做好质量管理。刚性实施计划和现场实时管理以来，配网工程建设速度明显加快，截止5月底，2009年的配网工程已完工40%以上，相比年初制定的6月底完成30%的计划，速度有明显加快。